4月17日，美特好超市公司2025年第一季度表彰大會(huì)在優(yōu)鮮多歌清徐物流園大會(huì)議室隆重舉行。集團(tuán)總裁團(tuán)隊(duì)、各事業(yè)部及門(mén)店代表等270余名合伙人齊聚一堂，共同回顧一季度奮斗成果，表彰先進(jìn)典型，并擘畫(huà)二季度高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。本次大會(huì)以“合伙贏戰(zhàn)·質(zhì)勝未來(lái)”為主題，充分彰顯美特好“以顧客為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀，傳遞全員齊心沖刺年度目標(biāo)的堅(jiān)定信心。

表彰卓越，致敬奮斗者精神

大會(huì)在激昂的司歌合唱中拉開(kāi)帷幕，全體合伙人重溫公司“讓社區(qū)商業(yè)更溫暖，讓市民生活更美好”的使命與“大單品，大客戶(hù)，大人才輩出”的愿景，凝聚初心力量。隨后，會(huì)議對(duì)一季度表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行隆重表彰：

利潤(rùn)目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)：生鮮事業(yè)部、招商中心憑借創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)；同時(shí)各事業(yè)部也有優(yōu)秀的營(yíng)采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員與采購(gòu)經(jīng)理也獲得了季度三照工資的獎(jiǎng)勵(lì)；

最棒戰(zhàn)友獎(jiǎng)、最佳專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，聚焦“一抄、二改、三研”積極創(chuàng)新，打出成果。“最棒戰(zhàn)友獎(jiǎng)”由領(lǐng)軍人物推薦，“最佳專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)”由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)集體決策，通過(guò)8票即為合格。評(píng)選出的事跡采取一事一議的原則獲得嘉獎(jiǎng)或記功的獎(jiǎng)勵(lì)。

?超市公司一季度共推薦“最棒戰(zhàn)友獎(jiǎng)”、“最佳專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)”423人，參與投票評(píng)選259人，通過(guò)公司預(yù)算委員會(huì)成員集體投票決策，共評(píng)出“最棒戰(zhàn)友獎(jiǎng)”18人?！白罴褜?zhuān)業(yè)獎(jiǎng)”92人，其中獲得“記功”9人、“嘉獎(jiǎng)”101人。

獲獎(jiǎng)代表在分享中表示：“成績(jī)?cè)从趫F(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作與公司對(duì)創(chuàng)新的支持。未來(lái)將繼續(xù)以顧客需求為導(dǎo)向，為消費(fèi)者創(chuàng)造更高價(jià)值，火力全開(kāi)，使命必達(dá)！”

錨定方向，戰(zhàn)略部署再啟新程

在二季度戰(zhàn)略工作部署環(huán)節(jié)中，超市公司總裁張莉娟圍繞“業(yè)態(tài)創(chuàng)新、文化賦能、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升”三大主線(xiàn)，明確了下一階段戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，以文化凝聚力量，以人才夯實(shí)根基，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為合伙人實(shí)現(xiàn)增收。

1、四大創(chuàng)新舉措：打造煙火氣標(biāo)桿，激活增長(zhǎng)新動(dòng)能

大中業(yè)態(tài)創(chuàng)新，重塑“極致煙火氣”：超市公司將以濱河店為試點(diǎn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，重新修訂門(mén)店目標(biāo)，重點(diǎn)升級(jí)主理人能力體系。由好吃事業(yè)部牽頭，選拔并培養(yǎng)22名“煙火氣主理人”，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、場(chǎng)景打造與顧客互動(dòng)，傳遞“好吃”核心價(jià)值，強(qiáng)化線(xiàn)下消費(fèi)體驗(yàn)。

聚焦“三品戰(zhàn)略”，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：針對(duì)爆品、結(jié)構(gòu)品、招牌品三大品類(lèi)制定專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化SKU結(jié)構(gòu)，打造差異化招牌產(chǎn)品矩陣，形成可持續(xù)的市場(chǎng)吸引力。

探索小業(yè)態(tài)創(chuàng)新，搶占流量入口：布局社區(qū)店等小業(yè)態(tài)門(mén)店，精準(zhǔn)觸達(dá)高頻消費(fèi)場(chǎng)景，尋求創(chuàng)新化、輕量化、便捷化模式擴(kuò)大流量入口，為企業(yè)增長(zhǎng)開(kāi)辟新路徑。

文化傳承與品牌故事賦能：深化“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”核心理念，通過(guò)挖掘企業(yè)文化故事、傳播優(yōu)秀員工事跡，增強(qiáng)顧客情感共鳴與品牌認(rèn)同感，提升到店客流，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益雙增長(zhǎng)。

2、夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力：打造“共同體”團(tuán)隊(duì)，激發(fā)領(lǐng)軍力量

張莉娟總裁在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于兩大核心要素：

企業(yè)合伙人機(jī)制：構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，推動(dòng)員工從“執(zhí)行者”向“合伙人”身份轉(zhuǎn)變。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)共享等機(jī)制，激發(fā)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的深度綁定。

培養(yǎng)領(lǐng)軍人物：強(qiáng)化高管及事業(yè)部負(fù)責(zé)人的使命感與執(zhí)行力，要求其“敢動(dòng)真格、有魄力、拼盡全力”。通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向、資源傾斜和實(shí)戰(zhàn)歷練，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)天花板，實(shí)現(xiàn)“多打糧食”（增收增效），助力合伙人收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量同步提升。

3、事業(yè)部協(xié)同推進(jìn)，目標(biāo)分解落地

會(huì)上，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人結(jié)合具體業(yè)務(wù)板塊，匯報(bào)了二季度目標(biāo)分解計(jì)劃及創(chuàng)新舉措。下一步，集團(tuán)將建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，確保戰(zhàn)略部署與執(zhí)行閉環(huán)，為全年業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，集團(tuán)宣布將進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并公布“產(chǎn)、學(xué)、研、游、購(gòu)”一體化的“夢(mèng)工廠”戰(zhàn)略藍(lán)圖。

該計(jì)劃由集團(tuán)旗下夢(mèng)工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王曉峰主導(dǎo)，旨在通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈整合與場(chǎng)景化體驗(yàn)，打造零售業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。提出以五大維度重塑零售價(jià)值鏈：

產(chǎn)：智能制造與供應(yīng)鏈升級(jí)：依托優(yōu)鮮多歌的中央廚房與冷鏈物流基地，打造“基地直采+智能加工”的柔性供應(yīng)鏈體系，覆蓋多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品直采基地，實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全程可溯。

學(xué)：產(chǎn)學(xué)研合作與人才孵化：與高校及科研機(jī)構(gòu)共建零售創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，聚焦數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用與消費(fèi)行為研究。

研：研學(xué)實(shí)踐場(chǎng)景創(chuàng)新：深化夢(mèng)工廠及優(yōu)鮮多歌供應(yīng)鏈中臺(tái)能力，開(kāi)發(fā)“研學(xué)+實(shí)踐”一體化場(chǎng)景創(chuàng)新，支持各界同行及各學(xué)校、單位進(jìn)行實(shí)地研學(xué)實(shí)踐活動(dòng)；結(jié)合美特好文化展廳，講述企業(yè)從小超市到零售巨頭的轉(zhuǎn)型故事，增強(qiáng)品牌情感聯(lián)結(jié)。

游：工業(yè)旅游與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)：在夢(mèng)工廠規(guī)劃“透明工廠”參觀路線(xiàn)，消費(fèi)者可近距離觀摩美食生產(chǎn)流程，參與烹飪工坊互動(dòng)。

購(gòu)：全渠道融合與會(huì)員生態(tài)：構(gòu)建“即時(shí)達(dá)+自提+全渠道”的多層次購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)。同步升級(jí)會(huì)員體系，通過(guò)消費(fèi)積分兌換福利、產(chǎn)地游等權(quán)益，提升用戶(hù)黏性。

使命必達(dá)，全員共赴星辰大海

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙曉總在總結(jié)講話(huà)中表示：“美特好將以‘用戶(hù)思維’為根基，講好美特好人的故事，把愛(ài)護(hù)顧客的價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)分解細(xì)化，通過(guò)組織活力激發(fā)與不斷創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，提高合伙人收入；這一戰(zhàn)略部署明確了美特好未來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。在目標(biāo)管理方面，集團(tuán)將制定清晰明確的目標(biāo)，并將其分解為具體的任務(wù)和指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和合伙人身上，確保每個(gè)人都清楚自己的工作方向和責(zé)任。通過(guò)這種方式，能夠更好地調(diào)動(dòng)合伙人的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。”

趙曉總強(qiáng)調(diào)，合伙人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有讓合伙人分享到企業(yè)發(fā)展的成果，才能激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，在老板和海清總的帶領(lǐng)下，全體合伙人將以目標(biāo)為導(dǎo)向，齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新，共同打造中國(guó)零售業(yè)韌性增長(zhǎng)新范式，相信在全體合伙人的共同努力下，美特好的未來(lái)必將更加美好！

大會(huì)在嘹亮呼號(hào)聲中圓滿(mǎn)落幕。此次表彰不僅是對(duì)奮斗者的禮贊，更吹響了二季度攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)角。美特好將持續(xù)傳遞這份拼搏精神，以顧客需求為中心，以?shī)^斗者為本，以創(chuàng)新為引擎，以文化為紐帶，在零售行業(yè)變革中搶占先機(jī)，打造更具溫度與競(jìng)爭(zhēng)力的民生服務(wù)品牌。讓每一份堅(jiān)守與創(chuàng)新被看見(jiàn)、被銘記，攜手全體合伙人書(shū)寫(xiě)更輝煌的篇章！

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